早在2008年，宁波金田铜业在实施SAP项目的时候，就引入了ARIS软件作为流程梳理的工具，从而也开始了金田铜业在流程管理上的实践与探索。金田铜业SAP项目的实施方项目经理孟玲娜说：“流程驱动的信息化建设是打通管理需求同信息化落地之间鸿沟的关键”。过了这么多年，谈起当年的项目，她还是充满了自豪。也正是从那时开始，孟玲娜正式踏入了专业从事企业流程管理咨询的队伍。2010年，她随同IDS Scheer流程管理咨询团队的其它核心骨干一起，义无反顾地加入了博阳咨询，延续着她追求卓越业务流程管理方法的梦想。作为总结推出博阳咨询eBPM方法论的核心骨干，孟玲娜在天津电力实践着自己的梦想。目前国家电网已经开始基于天津电力的成果，推广eBPM方法论的应用。

2013年5月，金田铜业为了在企业流程管理上能够再上一个台阶，义无反顾地签约博阳咨询，选择了eBPM方法论，希望建立一套完整的流程治理体系。他们将通过建立一套完整的流程架构，来整合多种管理体系，健全管理职能并避免流程缺失；他们将通过打通业务端到端流程，解决部门之间流程的壁垒问题；他们将借助ARIS流程管理平台，自动完成《一体化流程手册》和《一体化岗位手册》的输出。签约这天，庄伐副总裁正式加盟博阳咨询，他曾经服务于国内知名管理咨询公司，曾经为金田铜业提供大量管理咨询和信息化规划服务，曾经作为金田铜业SAP实施项目监理方的庄伐，对于这样一个巧合，庄总这样说：“这不是巧合，我致力于研究企业流程管理很多年，一直在努力寻找有共同理想和抱负的团队，今天我找到了，博阳及其eBPM方法论是业内优异的，我希望将我的经验同博阳咨询的方法论相结合，为客户提供有价值的服务。”

这次金田铜业的流程管理项目将历时4-5个月，他们和博阳咨询都会全心投入，一起完成企业标准化、精细化、科学化管理的梦想。

金田铜业：宁波金田铜业（集团）股份有限公司创建于1986年，是一家以铜加工为主的中国500强企业，也是国内产品系列齐全、综合加工量大的铜加工企业。公司产业涵盖 铜加工、高新材料、有色金属贸易等领域，下辖十几家生产型及贸易型分子公司，主要产品有铜线、铜棒、铜管、铜带、漆包线、阴极铜、阀门、水表、磁性材料 等，产品产量均居行业前列。